Anđa Vujović für Nedeljnik:
Strategie, Wachstum und Akquisitionen im IT-Sektor: Entscheidungsfindung in einem unsicheren Umfeld

Strategische Entscheidungen werden heute nicht unter idealen Bedingungen getroffen, sondern unter dem Druck von Zeit, Markt und der Verantwortung gegenüber den Menschen, die diese Entscheidungen umsetzen. In diesem Umfeld gestaltet Anđa Vujović, Direktorin für Geschäftsstrategie bei der M&I Systems Group, die strategischen Richtungen des Unternehmens. Sie balanciert Kontinuität und Innovation, Mitarbeiterwerte und Kundenbedürfnisse. Im Gespräch mit Nedeljnik spricht sie über die Steuerung von Wachstum und Akquisitionen von innen heraus – ohne Illusionen über Geschwindigkeit, aber mit einem klaren Bewusstsein für Risiko, Kultur und die langfristigen Folgen jeder Entscheidung.

1. Anđa, wie hat sich die Strategie der M&I Systems Group seit der Gründung entwickelt?

Die M&I Systems Group verfügt über eine klar definierte langfristige Strategie, die einer der Schlüsselfaktoren für ihren Erfolg ist. Dieser Ansatz besteht von Anfang an, als der Gründer eine klare Vision hatte und alle strategischen Aspekte ausarbeitete – Fundamente, die ein Gleichgewicht zwischen Kontinuität, Innovation und Anpassung halten. Meine Rolle besteht darin, diese Grundlagen zu verbessern und an neue Markterkenntnisse und technologische Trends anzupassen, während die Vision und die Werte der Mitarbeiter gewahrt bleiben. In den letzten Jahren ist die Strategie des anorganischen Wachstums durch Partnerschaften und Akquisitionen hinzugekommen, was durch den Einstieg von Seyfor als Mehrheitseigentümer zusätzlich gestärkt wurde.

2. Agiles Leadership bedeutet schnelle Anpassung. Wie wenden Sie das bei M&I an?

In einem unsicheren Umfeld ist es wichtig, schnell, aber nicht impulsiv zu reagieren. Es geht nicht um Geschwindigkeit um jeden Preis, sondern um die Fähigkeit zur Anpassung bei klarem Verständnis der Risiken. Agilität kommt von den Menschen. Wenn Teams die Richtung verstehen, erfolgt die Anpassung ganz prirodno (natürlich). Es ist wichtig, dass Agilität eine Teamleistung ist; nur dann kann Wachstum kontrolliert und langfristig nachhaltig sein.

3. Welche Markt- und Technologietrends beeinflussen die M&I Systems Group am meisten?

Unser Fokus auf Innovation stützt sich sowohl auf die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter als auch auf die Qualität der Produkte. Den größten Einfluss haben heute die beschleunigte technologische Entwicklung (insbesondere Automatisierung und KI), sich ändernde Kundenerwartungen und die Marktkonsolidierung. Wir unterscheiden klar zwischen kurzfristigen Trends und langfristigen Chancen und konzentrieren uns auf letztere, wie die Entwicklung intelligenter ERP- und KI-Tools.

4. Die Akquisition von NPS war die erste gemeinsame Akquisition nach dem Einstieg von Seyfor. Warum war NPS die richtige Wahl?

Die Akquisition von NPS war eine bedeutende Erfahrung. Entscheidend war, dass NPS perfekt in unsere strategische Ausrichtung der horizontalen Integration passte – ein finanziell stabiles, marktbekanntes Unternehmen mit langjähriger Erfahrung bei Microsoft-ERP-Lösungen. Dass wir diesen Prozess intern geführt haben, erfüllt uns mit Stolz, da es zeigt, dass ein serbisches IT-Unternehmen solche komplexen Prozesse eigenständig steuern kann.

5. Akquisitionen bringen Menschen, Wissen und Vertrauen. Wie pflegt man diese „immateriellen“ Faktoren?

Was dieses Projekt zum Erfolg geführt hat, war nicht nur die strategische Logik, sondern die kulturelle Abstimmung. Ein entscheidender Faktor war die Entschlossenheit der NPS-Gründer, diesen Schritt mit einem Partner zu gehen, der das gleiche Kerngeschäft und die gleiche Vision teilt. Messbare Kennzahlen sind notwendig, aber immaterielle Faktoren wie gegenseitiger Respekt sind oft ausschlaggebend.

6. Welche Risiken bei Fusionen sind nicht auf den ersten Blick sichtbar?

Eine Due Diligence identifiziert finanzielle und rechtliche Risiken, kann aber die Unvereinbarkeit von Kulturen und Werten nicht vollständig erfassen. Während des Prozesses lernt man nur wenige Personen kennen. Ein besonderes Risiko sind Unternehmen mit ungeschriebenen Regeln und persönlichen Beziehungen, die in einem größeren System ineffizient werden könnten. Eine erfolgreiche Akquisition beginnt mit einer ehrlichen Einschätzung der Menschen.

7. Wie fühlt es sich an, oft als einzige Frau im Top-Management über große Summen zu verhandeln?

Mein Fokus liegt auf dem Thema, nicht auf meinem Geschlecht. Wenn klare Argumente vorliegen, wird die Verantwortung der Entscheidung zur Hauptsache. Dennoch kann ich nicht leugnen, dass ich in 19 Jahren Berufsleben sehr unterschiedliche Erfahrungen gemacht habe – von erschwertem Aufstieg bis hin zu Situationen, in denen ich zwar ein Stimmrecht, aber keinen echten Einfluss hatte. Heute verstehe ich den Wert der unterschiedlichen Ansätze, die Frauen und Männer einbringen. Wir sollten Partner sein, keine Rivalen.

8. Welche Werte bleiben Ihr Orientierungspunkt?

Strategische Entscheidungen bedeuten für mich die Stärkung von Vertrauen und einer gemeinsamen Vision. Integrität ist ein Wert, von dem ich nicht abweiche. Es ist mir wichtig, dass Entscheidungen verantwortungsbewusst getroffen und transparent umgesetzt werden, denn nur so gewinnt eine Strategie an Bedeutung und Vertrauen.